Steeds meer werkgevers zien het nut van employer branding in. Hoe kan je dit als werkgever nu (beter) inzetten? In dit artikel lees je daar meer over.
Steeds meer werkgevers zien het nut van employer branding in. Je wilt graag een aantrekkelijke werkgever blijven en daarom is het belangrijk om employer branding binnen jouw bedrijf te versterken. Hoe kan je dit als werkgever nu (beter) inzetten? In dit artikel lees je daar meer over."
Waarom is employer branding belangrijker dan ooit?
Vanwege de toenemende (en ook al aanwezige) krapte op de arbeidsmarkt wordt het voor werkgevers steeds lastiger om personeel te vinden. Daarom is het belangrijk dat je jezelf als aantrekkelijk bedrijf presenteert. Employer branding gaat over het verkrijgen van een voorkeurspositie voor (potentiële) medewerkers. Als je een goede werkomgeving creëert en aandacht schenkt aan het bedrijfsimago, word je vanzelf interessant voor medewerkers.
Employer branding gaat hand in hand met de medewerkersbeleving binnen jouw bedrijf. Het doel hier van is om nieuw talent aan te trekken. Hiervoor zijn verschillende strategieën inzetbaar.
Welke voordelen biedt employer branding?
Employer branding is een succesvolle strategie voor twee groepen mensen: potentiële medewerkers, maar ook je bestaande medewerkers. Je kunt het daarom zien als middel en niet als doel op zich. Het gaat erom dat je talenten kunt aantrekken en kunt behouden binnen jouw organisatie.
Employer branding kent een aantal belangrijke voordelen. Een belangrijk voordeel is dat je bespaart op de wervingskosten. Een duidelijk werkgeversmerk draagt uit wie je bent, wat je bent en waar het bedrijf voor staat. Kandidaten komen op die manier vanzelf wel naar je toe. Het personeelsverloop is bij een succesvol employer brand ook lager. Aangezien het aantrekken van nieuw personeel niet bepaald goedkoop is, kan je op deze manier ook besparen.
Als medewerkers zich verbonden voelen met jouw bedrijf, zal men ook enthousiaster zijn om zich in te zetten voor het bedrijf. Hiermee gaat de kwaliteit van de service of diensten ook weer omhoog en zorgt dat weer voor een betere klantbeleving.
Hoe zet je een succesvolle branding strategie in?
Een succesvolle branding strategie kan je inzetten in een aantal stappen. Het is wel belangrijk om te weten dat dit niet van de ene op de andere dag verandert binnen jouw organisatie. Dit heeft dus tijd nodig. Doorloop het onderstaande stappenplan.
Stap 1: onderzoek
Het is belangrijk dat je weet hoe jouw huidige medewerkers zich voelen binnen de organisatie. Is men tevreden over de werksfeer, de arbeidsvoorwaarden, de inhoud van het werk en het salaris? Het is belangrijk dat je van tevoren een lijstje met vragen opstelt. Dit zijn enkele voorbeeldvragen
· Hoe omschrijf je de werksfeer?
· Welke arbeidsvoorwaarden vind jij het belangrijkst?
· Waarom ben jij trots op ons bedrijf?
Naast een intern onderzoek zal je ook een extern onderzoek moeten doen. Welke kandidaten wil je werven? Welke interesses en behoeften hebben zij? Durf potentiële medewerkers te vragen wat zij nodig hebben en wat zij willen in een nieuwe baan. In het sollicitatiegesprek, op social media en in de vacatures kan je laten weten waarom jouw bedrijf anders is dan de rest. En maak je beloftes waar; dat is erg belangrijk!
Stap 2: bepaal de Employer Value Proposition (EVP)
De Employer Value Proposition (EVP) is de belofte die jij als werkgever aan de arbeidsmarkt doet. Zaken die hieronder vallen zijn onder andere de werksfeer, cultuur, arbeidsvoorwaarden, purpose en unieke punten van de organisatie. Als je in gesprek gaat met je medewerkers weet je wat men belangrijk vindt en waar nog verbeterpunten zijn. Pak de belangrijkste punten, van je medewerkers, eruit en vermeld deze in je communicatiemiddelen. Je kunt dit onder andere vermelden in de vacatures, op de website en in het sollicitatiegesprek. Gebruik bij voor keur de woorden die jouw medewerkers ook gebruiken. Je houdt het dan dicht bij je medewerkers.
Stap 3: ontwikkel een persona
Gedurende je zoektocht naar de ideale kandidaat is het belangrijk dat je voor jezelf vaststelt wie de ideale kandidaat is. Welk gedrag moet een kandidaat laten zien, welke doelen heeft hij of zij en welke interesses? Verder is het bijvoorbeeld belangrijk om te weten wat men in hun vrije tijd doet en wat zij belangrijk vinden in een functie. Deze antwoorden geven jou alvast inzicht over de ideale kandidaat. Heb je een goed beeld van een potentiële kandidaat? Dan kan je een persona vaststellen. Dit is dé kandidaat die bij jouw organisatie past.
Een effectieve benadering zorgt er niet alleen voor dat je sneller de juiste persoon te pakken hebt, maar ook snij je hiermee in de wervingskosten. Je hoeft namelijk minder mensen uitte nodigen om tot de juiste persoon te komen. Een geschikt persoon blijft ook langer, waardoor je ook op de langere termijn geen (nieuwe) wervingskosten hebt.
Stap 4: van strategie naar communicatie
Op basis van gesprekken met je medewerkers, het vaststellen van de EVP en na het ontwikkelen van een persona is het nu tijd voor stap 4. Je kunt nu je strategie omzetten naar communicatie. Communiceren kan zowel online als offline. Bij online kan je denken aan een speciale werken-bij-website, social media berichten, e-mails, nieuwsbrieven én uiteraard ook testimonials van medewerkers. Offline communicatie kan zijn: events, posters en flyers.
Het is belangrijk dat je naar buiten brengt wat jouw medewerkers zo belangrijk vinden. Bleek uit het interne onderzoek dat medewerkers erg tevreden zijn over de werksfeer? Dan is dat iets wat je kunt verpakken in je externe communicatie.
Als je medewerkers erg tevreden zijn kan je hen ook inzetten als ambassadeurs voor jouw organisatie. Je kunt je medewerkers natuurlijk ook belonen als zij nieuwe medewerkers aandragen. Denk hierbij aan financiële vergoeding of bijvoorbeeld een dinerbon. Extra vakantiedagen is natuurlijk ook een optie. Als een medewerker iemand aandraagt, bespaar je namelijk ook in de wervingskosten.
Conclusie
Als je alle instrumenten in handen hebt kan je starten. Het is wel belangrijk dat je het stappenplan goed doorloopt. Vooral de gesprekken met medewerkers is van groot belang. Op basis van de persona kan je vervolgens aan de slag met de promotie. Zorg voor een speciale wervingswebsite en zet vacatures online. Laat de arbeidsmarkt zien wat jouw organisatie allemaal in huis heeft. Door het stappenplan te volgen vind je niet alleen de geschikte medewerker, maar hou je deze ook lang vast aan je organisatie. Dat scheelt wervingskosten op de lange termijn én je bouwt een kwalitatief team om je organisatie heen. Medewerkers zijn het meest waardevolle ‘middelen’ van je organisatie.
Wil je graag een succesvol employer branding inzetten voor jouw onderneming, maar weet je niet precies waar je moet beginnen? Jibser helpt je graag verder;" contact opnemen is geheel vrijblijvend!"" Hoe zorg je voor een goed employer brand binnen jouw organisatie?,"hoe-zorg-je-voor-een-goed-employer-brand-binnen-jouw-organisatie","","nee","Wil je toptalent binden aan jouw organisatie? Lees dit artikel en ontdek hoe je dat doet door middel van Employer Branding.","https://uploads-ssl.webflow.com/62b5ddd4055a0831d2bd3f9a/62e634a3e67b536c2b1f5fa0_Hoe%20zorg%20je%20voor%20een%20goed%20employer%20brand%20binnen%20jouw%20organisatie%20klein.png","https://www.jibser.com/blog/hoe-zorg-je-voor-een-goed-employer-brand-binnen-jouw-organisatie","Een goed employer brand is bepalend voor het succes van jouw organisatie. Door dit goed in te zetten kan je goed concurreren met andere organisaties op de arbeidsmarkt. In deze krappe arbeidsmarkt is dat geen overbodige luxe. Hoe kan je nou een voorsprong nemen op de arbeidsmarkt als goed employer brand? In dit artikel lees je er meer over.
Wat heb jij als goed employer brand te bieden?
Een goed employer brand wordt door (toekomstige) medewerkers gezien als een aantrekkelijke werkgever. Dat beeld wordt bepaald door wat jij, als organisatie, medewerkers te bieden hebt. Dit noemt men ook wel de Employer Value Proposition (EVP). Het gaat hier niet alleen om een goed salaris, maar ook om factoren als arbeidsvoorwaarden, groeikansen, de werksfeer en de inhoud van de baan. Ook moet er voldoende ruimte zijn voor een goede werk-privébalans en is het belangrijk dat medewerkers dezelfde normen en waarden delen met het bedrijf en collega’s. Een team dat bij elkaar past, presteert beter en dat merk je ook weer terug in de bedrijfsresultaten.
Effectieve employer branding strategie opbouwen
Je weet nu wat een goed employer brand te bieden heeft. Het is vervolgens belangrijk om een effectieve employer branding strategie in te zetten. Waar begin je als organisatie? Zo’n strategie gaat niet over een nacht ijs. Je zult hier dus de tijd voor moeten nemen, maar op de langere termijn is dit een goede tijdsinvestering.
Gesprekken met medewerkers
Het is belangrijk dat je weet wat jouw medewerkers belangrijk vinden. Hoe voelt men zich binnen de organisatie? Zijn medewerkers tevreden over het salaris, de arbeidsvoorwaarden, de werksfeer en de inhoud van het werk? Door te communiceren met medewerkers weet je ook waar de verbeterpunten voor de organisatie zijn.
De ‘interne’ kennis kan je ook weer extern gebruiken. Zo kan je personeel zoeken met dezelfde normen en waarden als huidige medewerkers. Dit kan je ook weer communiceren tijdens het sollicitatiegesprek, op de website of in de vacature.
Employer Value Proposition
De Employer Value Proposition (EVP) wordt bepaald door wat jij als organisatie te bieden hebt aan medewerkers. Hieronder vallen onder andere de cultuur, werksfeer, arbeidsvoorwaarden en unieke punten van het bedrijf. Tijdens gesprekken met medewerkers weet je wat men belangrijk vindt. Dit kan je ook weer uitdragen naar de buitenwereld. Gebruik bij voorkeur de woorden die jouw medewerkers ook gebruiken. Zo houd je het dicht bij de mensen.
Ontwikkel een persona
Op basis van de gesprekken met medewerkers en de EVP kan je een persona opstellen. Welke eigenschappen dient de ideale kandidaat te bezitten? En hoe moet een persoon zijn om te passen binnen de organisatie? Welke interesses heeft deze persoon en welk gedrag moet degene vertonen? En beschikt hij of zij over de nodige competenties om de taken te vervullen? Door een persona te maken kan je effectief op zoek naar de juiste persoon. Je zult dan ook snijden in de wervingskosten.
Strategie naar communicatie
Een goed employer brand zet communicatie in. Communiceer naar de buitenwereld hoe jouw organisatie in elkaar zit. Welke normen en waarden gelden er en wat maakt jouw organisatie onderscheidend van anderen? Als medewerkers tevreden zijn, is de kans op referral recruitment ook hoger. Medewerkers worden dan ambassadeur van de organisatie en dragen vanzelf wel nieuwe talenten aan.
Ook op werken-bij-websites, in vacatures en in e-mails kan je communiceren hoe de organisatie in elkaar zit. Wees altijd eerlijk naar de buitenwereld; hiermee trek je ook de juiste mensen aan.
Werken aan je employer brand
Het is belangrijk om voldoende tijd te investeren in het opbouwen van een employer brand. Medewerkers zijn jouw belangrijkste kapitaal en zijn de succesfactor van jouw onderneming. Een goed employer brand zet hun bedrijfscultuur op de kaart en creëert een meerwaarde voor de doelgroep. Hiermee worden huidige medewerkers beter behouden, wordt het aantrekken van nieuwe medewerkers vereenvoudigd en versterkt het algemeen bedrijfsimago op gebied van werkgeverschap.
Mogelijkheden bieden aan toptalent binnen jouw organisatie
Het verloop van medewerkers en het opnieuw invullen van een functie is niet alleen tijdrovend, maar zorgt ook voor kosten en is niet altijd even eenvoudig. Toptalenten wil je daarom liever binnen jouw organisatie behouden. Een goed employer brand kan mensen beter behouden. Mogelijkheden bieden aan een toptalent binnen jouw organisatie is dan ook van groot belang.
Bied daarom voldoende leer- en ontwikkelkansen aan. Onvoldoende ontwikkel- en groeimogelijkheden zijn namelijk een van de belangrijkste redenen waarom medewerkers organisaties verlaten. Een promotie kan natuurlijk niet altijd, maar het leren van nieuwe vaardigheden kan soms net zo aantrekkelijk zijn voor toptalenten.
Hoe creëer je betrokkenheid van de medewerkers binnen jouw organisatie?
Medewerkersbetrokkenheid is ontzettend belangrijk. Het zorgt voor productiever en innovatiever personeel, betere resultaten en personeelsbehoud. Hoe zorg je er nou voor dat de medewerkersbetrokkenheid groter wordt? Zorg er in ieder geval altijd voor dat je met medewerkers in gesprek gaat. Medewerkers voelen zich namelijk betrokken als je met hen in gesprek gaat. Laat men weten dat hun mening telt.
Ook is het belangrijk dat je met enige regelmaat laat weten hoe de organisatie ervoor staat. Dat kan natuurlijk per WhatsApp, e-mail of via het intranet, maar je kunt natuurlijk ook met zijn allen vergaderen.
Verder is onderling contact tussen medewerkers ook belangrijk. Medewerkers die het goed met elkaar kunnen vinden zetten ook graag een stapje extra voor de organisatie.
Tot slot kan het geen kwaad om het succes van de organisatie te delen. Prachtige deals kan je ook prima delen met medewerkers. Ook dit zorgt ervoor dat medewerkers minder snel naar een ander bedrijf vertrekken. Hiermee bouw je dus ook je employer brand verder uit.
Conclusie
"Een goede strategie kost altijd tijd. Investeer voldoende tijd in employer branding op basis van de genoemde stappen. Hiermee zet je bedrijfscultuur op de kaart, werf je gemakkelijker nieuw personeel en willen huidige medewerkers graag met je blijven werken. Bovendien is de kans op referral recruitment ook hoger met een goede strategie. Medewerkers dragen dan vanzelf wel nieuwe toptalenten aan! Jibser kan je hierbij altijd helpen.